Zusammen arbeiten.
Mehr als nur Powerpoint.
Wenn ich mich als „Practical Visionary" sehe, dann ist das durchaus ernst gemeint. Ich will zu aktuellen Trends nicht nur schöne Vorträge halten, sondern unterstütze meine Klienten auch bei deren Anwendung. Wo dies Sinn macht, helfe ich mit Strategien aus Digital China das Denken in neue Richtungen zu lenken. Immer mit einem Ziel: konkrete messbare Ergebnisse statt nur schöne Folien produzieren.
Verschiedene Formate für verschiedene Aufgaben.
Für digitalen Wandel gibt es keinen Standardprozess. Jedes Unternehmen bringt andere Voraussetzungen, Ziele und Herausforderungen mit. Deshalb begleite ich meine Klienten persönlich - oft in der Rolle eines Mentors oder Coaches - mit individuellen Formaten: strategische Impulse, operative Begleitung oder langfristige Partnerschaft.
Gemeinsam finden wir den passenden Ansatz für Ihre Aufgabenstellung.
Strategische Beratung.
Wenn Sie neue Perspektiven brauchen.
Ziel ist Analyse, Bewertung und strategische Weichenstellung. Gemeinsam entwickeln wir ein Verständnis für Ihre Position und identifizieren konkrete nächste Schritte:
Strategie-Evaluation – Systematische Bewertung Ihrer digitalen Strategie im internationalen Vergleich.
Innovation Sprints – Intensive Sessions zur Entwicklung neuer Lösungsansätze für spezifische Herausforderungen.
Trend & Tech Scouting – Bewertung neuer Technologien mit Fokus auf chinesische Innovationen und globale Best Practices.
Operative Begleitung.
Wenn Sie Unterstützung bei der Umsetzung suchen.
Intensive, praktische Begleitung als Sparringspartner zwischen Strategie und Ergebnis - Hands-on und fokussiert auf konkrete Erfolge bei der Lösung komplexer Problemstellungen:
Projektcoaching – Begleitung Ihrer Teams bei kritischen Digitalprojekten von der Planung bis zum erfolgreichen Abschluss.
Interim Management – Temporäre Übernahme operativer Verantwortung in kritischen Digitalprojekten oder Transformationsphasen.
Langfristige Zusammenarbeit.
Wenn Sie einen strategischen Partner benötigen.
Kontinuierliche Begleitung komplexer Veränderungen. Als Teil Ihres Teams bringe ich meine Expertise direkt in relevante Prozesse ein:
Executive Mentoring – Persönliche 1:1 Begleitung von Führungskräften bei digitalen Transformationsprozessen.
Advisory Board Position – Strategische Beratung als Beiratsmitglied für langfristige digitale Weichenstellungen.
Referenzen
“Großartiger Experte und Referent in Sachen Digitalisierung und ein echter China-Kenner, der nicht nur belesen ist, sondern auch die Praxis dort kennt.”
– Matthias Freiherr von Tettau, Managing Partner, DIH Deutsche Industrie-Holding GmbH.
„Interaktiv und diskussionsfreudig von der ersten Minute an und fachlich top-kompetent dank Erkenntnissen aus erster Hand. “
– Ulrich Kramer, Geschäftsführer pilot Agenturgruppe.
“Ein Austausch mit Björn über digitale Transformation garantiert neue Ideen, Inspiration und Impulse! Das Digital-China-Seminar war klasse!!”
– Franziska von Lewinski, CEO, SYZYGY AG
„I know Björn for a long time now. What never happened is that conversations and projects got boring with him. He is a truly forward-thinking and inspirational person. It is always a pleasure to work with him.“
– Daniel Koennecke, Partner, Deloitte Digital.
Lassen Sie uns sprechen.
Jede erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt mit einem Gespräch. Nutzen Sie das Formular, um mir Ihre Herausforderungen mitzuteilen und die passenden Themen und Formate auszuwählen. So kann ich bereits im Erstgespräch gezielt auf Ihre Bedürfnisse eingehen.
Das Gespräch ist natürlich kostenfrei und unverbindlich. Oft entstehen dabei aber bereits neue Perspektiven – auch wenn keine weitere Zusammenarbeit daraus wird.